Praktisch Projectmanagement

De  training Praktisch Projectmanagement is gericht op mensen die moeten gaan werken of reeds werken in projectmatige omgevingen. De training is gericht om  de diverse, in de praktijk bewezen, basisprincipes van projectmanagement te leren begrijpen en toe te passen. Deelnemers gaan met elkaar aan de slag in prikkelde en uitdagende groepsopdrachten afgewisseld met concrete theorie. De training is verder ook zeer geschikt voor aanleren het toepassen van een meer projectmatige wijze van werken in allerlei- ook niet specifiek projectmatige-  werksituaties.

Doelgroep

Voor professionals die moeten (gaan) werken binnen projectmatige omgevingen. Projectleiders en Projectmanagers die verantwoordelijkheid  (gaan) dragen voor projecten en die behoefte hebben aan een methodische en praktische verdieping. Ook opdrachtgevers,  leidinggevenden en leveranciers die participeren binnen projectmatige omgevingen.

Vorm

De training kent drie vormen: in-company, open inschrijving en individueel.
De open inschrijving bestaat uit 3 groepsbijeenkomsten van een dag verspreid over 2 maanden. De uitgebreide trainingsvariant kent 1 extra  groepsbijeenkomst van een dag.
Bij de in-company variant zijn in overleg andere planningen mogelijk.
De individuele variant bestaat uit 5 dagdelen en hierbij kan de doorlooptijd worden aangepast aan de praktijk van de deelnemer, bijvoorbeeld bij het opstellen van een eigen projectplan.

De deelnemer is na de training beter in staat om:

• Algemene project methodieken en concepten te begrijpen en toe te passen.
• Een project op te zetten en te faseren met behulp van een projectplan.
• Projectrollen, taken en verantwoordelijkheden te definiëren.
• Beheersinstrumenten in te richten.
• Communicatie en rapportage op te zetten en te onderhouden binnen de projectomgeving.
• Typen rapportages te kennen en het nut ervan te doorgronden.
• Projecten af te sluiten en over te dragen.

Thema's

• Projectmethodiek beginselen en principes,
• Faal en succesfactoren.
• Organisatie en projectrollen.
• Fasering en managen faseovergangen.
• Planning en budget beheersing.
• Best Practices.
• Communicatie met opdrachtgever en andere belanghebbenden.
• Het denken in  Business Case.

Interventies

• Interactief en gericht op best practices (van elkaar leren).
• Inbreng eigen casuïstiek.